六月的洞庭湖畔，老李蹲在田埂上，没说话。
秧苗稀稀拉拉，有的被齐根咬断，叶片上挂着粉红色卵块——福寿螺又来了。去年减产三成，今年要是控不住，种子钱都收不回。一季水稻投入近一千二百块，螺害减产三成就是少收四百多斤稻谷——一季的辛苦打了折扣。
这种沉默，在中国水稻产区并不少见。据相关文献记载，福寿螺每年在国内造成的水稻损失较为严重；南方稻区的钉螺分布与血吸虫病疫区存在重叠——螺害防治，远不只是"农业的事"。
壹
一季秧苗被毁背后，是什么在消失
福寿螺密集发生时可在短时间内对秧苗造成明显损害，重度发生田块减产可达30%至50%。对种植户来说，一季的损失可能就是孩子下学期的学费。
中间被福寿螺啃咬后的缺苗
而在血吸虫病疫区，钉螺是日本血吸虫的中间宿主。据国家疾控部门公开资料，中国仍有多个省份存在血吸虫病传播风险，钉螺控制是血防工作不可或缺的一环——这不是一种螺的问题，而是一道公共卫生防线的存废。
螺害防治连着粮食产量、农户收入、公共健康
连着千家万户的饭碗
贰
20年灭螺路，源于责任选择
2004年，艾津集团在南京六合扎下了根。那一年，杀螺剂是个关注度有限的领域——市场小、投入大、门槛高、利润有限，资本和人才都往杀虫剂、除草剂赛道涌。
但螺害是真实存在的。种植户蹲在田埂上看被啃的秧苗发愁，血吸虫疫区的钉螺防控压力刻不容缓。艾津的选择不全是商业判断，更基于一个朴素认知——这件事，值得有人去做。
从杀螺胺起步，一做二十年。从单一可湿性粉剂到多剂型覆盖水田、旱地、飞防场景；从打锣®到梅得赛®、涡惧®，产品矩阵逐步成型；从田间灭螺到河道治理再到血防协作——越走越宽，越走越深。据企业公开信息，艾津已成长为年销售额近15亿元的国家级高新技术企业，2025年获中国农药科学技术奖科技进步奖三等奖。
但更让艾津人踏实的，是那些因螺害得到控制而保住的秧苗、减少减产的稻田、被清理的成螺孳生地。
叁
守护的不只是稻田
肆
一个人走不远，一群人才能
灭螺不是一家企业能完成的事。有效的螺害防治需要政府农技部门统筹、基层植保体系推广、经销商送产品到田头、种植户掌握正确用药方法。
艾津的角色是提供产品和方案，但远不止于此。二十年来积极参与行业技术交流、基层农技培训、公益灭螺行动。2026年发布津灿灿®品牌、推出"海陆空"方案，在外界看是品牌升级，在内部是责任升级——从提供产品到提供系统性螺害解决方案。
遍布全国水稻产区的经销商，在艾津的语境里不是"渠道伙伴"，是灭螺攻坚战前线的战友。
终
结语
灭螺攻坚战没有终点。福寿螺仍在北扩，钉螺防控压力仍在，新的螺害场景仍在出现。
但有一群人一直在做这件事，做了二十年，还会继续做下去。
守护稻田，不是宣传册上的口号，是蹲在田埂上的一个个春天，是血防协作中走过的每一段河岸。