二〇一四年年中总结大会圆满结束

发布于 2014-07-12
    7月12日,江苏艾津农化有限责任公司及所属南京艾森精细化工有限公司、南京艾津植保公司、南京绿仙子生物技术公司等子公司“2014年年中总结大会”在公司总部隆重召开。艾津公司董事长张申伟、艾津公司副董事长兼南京艾森精细化工公司总经理梁晓天、江苏艾津农化有限责任公司总经理周桂东、南京艾津植保有限公司总经理胡瑞、南京绿仙子生物技术有限公司总经理黄海燕出席了会议并作了汇报,此次会议由艾津公司副董事长韩伟主持。

会议首先由南京绿仙子生物技术有限公司总经理黄海燕汇报上半年工作,绿仙子以生物农药为主,推出“超日标”大米概念,即“超日标”大米是以中国国标叠加出口日本的标准,将国际上严格的重金属限量标准(中国)与严格的农残限量标准(日本)组合成一个更严格的安全标准—“超日标”技术体系。今年大米种植基地面积达800多亩,基地按照企业化运营模式运作。在销售方面也有长足的进步,通过和品牌药店合作,推出高端产品,占领高端市场。同时,公司在建立制度方面也取得可喜的成绩,制度日渐完善。目前公司慢慢步入正轨,力争3-5年发展打造成为南京地区具有竞争力的高科技的生物技术公司。
接下来南京艾津植保有限公司总经理胡瑞汇报了植保公司上半年工作,植保公司业务主要涉及两方面:专业化统防统治及国内贸易。专业化统防统治方面,今年防治面积达1万亩以上,目前回款率达70%以上,8月份为统防统治的关键时期,艾津植保、机防公司、植保技术员目前正在田间地头长期驻守,确保统防统治工作顺利完成。国内贸易方面,今年贸易额略有下降,主要是因为工作重心的转移。艾津植保公司下半年主要有三个工作重点:确保国内贸易不断线、全国植保会展会工作及专业化统防统治工作防治面积的扩大。
公司副董事长兼南京艾森精细化工总经理梁晓天总结了上半年的主要工作。上半艾森公司年销售额近2亿元,近三年来趋于稳定,但市场目标有所精炼,由散客户向重点客户转移,同时对重点客户进行深度开发,以节省成本,提高利润。艾森公司在开发客户的同时加大了对宣传推广的建设,例如通过网站及展会,增强公司的知名度,在客户中建立良好的口碑。
江苏艾津农化有限公司总经理周桂东总结了艾津公司上半年的主要工作。周总做了形象的比喻,艾津生产弹药,艾森用来打仗。今年由于特殊的原因,上半年公司农药产量略有下降,公司的目标从追求数量到追求质量;同时公司引进质量控制模块,提高公司产品的品质,满足客户更加严苛的要求。
后艾津公司董事长张申伟做了总结发言,强调无论是公司还是个人要懂得利用差别优势,巧妙避开竞争对手的正面交锋,利用自身具有的优势占领市场,击败竞争者。公司的发展每一步离不开客户、同行对艾津的支持与肯定,也离不开公司员工默默的奉献。艾津人坚持“帮助全球农民增产增收,提高世界人民生活品质”的远大目标,努力做中国好的农药制剂制造和服务商。